2017年10月14日上午，迈康企业《中康达项目》首轮融资筹备会在迈康企业太原总部召开。本会议是中康达项目融资团队全员参与的第一次集中会议。

资深注册会计师、国际税收专家Patrick ZHAO、国浩律师事务所李焕清律师、戴燕琳律师、迈康企业董事长赵卫伟先生、迈康智源医学研究院武建萍董事长、迈康企业董事刘志刚先生、迈康企业董事会秘书刘显玉女士、股东代表杨守林先生、郑基强先生、瓮玉娟女士、以及部分企业员工代表出席了此次会议。

本次团队会议的内容概要主要包括以下三点：

1、商业计划书关键内容的确定

2、融资重要事项的研讨

3、融资工作计划及任务与协作规则制定

会议第一部分，是迈康企业董事长赵卫伟先生对《中康达项目》商业计划书进行了解读。

赵卫伟先生在解读中指出，当前医药营销市场到了大乱大治的时期，现存的主要问题是：一、基于产品推广的业务模式导致的医学伦理危机，困扰着国外、国内各家医药生产企业；二、医学模式推广的“非推广营销-Non promotion技术”，因缺乏可操作的应用技术及适宜的市场环境，因而无法形成生产力，这样的瓶颈导致了医药营销领域，长期无法形成引领产业发展的领军企业的困局，医药营销品牌企业缺位的尴尬局面，制约着医药生产企业的健康发展。要解决这两个问题，必须走创新发展的道路，这其中的关键是突破性的医药营销理论和技术。

提供医药营销模式创新的解决方案，并引领产业健康发展，成为蓝海市场的开创者，中康达应运而生。顺应国家对医药市场的整顿东风，支持医疗生产力的解放举措，支持医疗价值链提升的转型要求，高举医学模式推广大旗，领导医药市场的“非推广营销”创新发展道路，中康达要站出来承担这个创新使命。

以迈康《功能与行为诊疗学MK-FBDTT》与《健康干预管理学MK-MCHI》理论平台为基础，整合迈康企业在医疗品质管理与医疗价值链进化升级方面的信息化技术、咨询技术、医疗服务业务资源等为背景，为医疗机构提供《增值型供应链经营技术》，并通过《临床路径推广与处方规范管理技术》，引导供应链企业的市场营销行为，形成规范、健康的医药市场，是中康达-医学推广业务模式的核心内容。这种业务模式，走出了多种盈利来源、多方受益共赢的新路子，是彻底解决医药营销产业长期以来无法根除的“沉珂积弊”的解决方案。

通过上述解读，与会人员初步领略了中康达立志成为医药营销领域的领头羊并续写“传奇与精彩”的风采，对其后赵总在既往财务数据分析、业务发展规划、融资发展计划、投资价值与回报分析等方面的精彩解读兴趣盎然。

在讨论环节中，李律师从专业的角度对商业计划书的一些内容要素提出了建议，包括盈利能力分析部分、融资后资金使用说明等方面，所需的细化和完善。戴律师对商业计划书的整体设计也提出了中肯的建议。注册会计师Patrick zhao指出，该商业计划书整体内容清晰，逻辑严谨，所展示的投资机会巨大，同时建议在一些关键性的词语上，加大冲击力，让中康达内在真实的投资价值，能深刻触及行业人士的内心，从而找到最正确、最迫切需求的投资人。

第二部分，是重要事项的研讨。

迈康企业董事会秘书、迈康企业行政总监刘显玉女士，对迈康企业当前的总体股权架构、各个公司的股权关系及业务状况进行了介绍，提出了需要讨论的主要事项。经过热烈的讨论，形成了初步的共识，并作出了对原有股权架构进行调整，保证小股东利益不受侵犯的操作准则制定、组织召开股东大会、完善治理结构梳理等重要安排。

对本期投资合伙人选择债权人、战略合作伙伴、忠诚客户的定位讨论也形成一致。在未来面向资本市场的融资发展规划上，结合本次的融资活动要求，也达成了初步的共识。

第三部分，是融资工作计划及实施的讨论。

主要针对融资信息发布、商业计划书沟通、项目投资价值展示（含项目路演）、投资权益保护与风险控制问题解答、投资接洽等工作，进行了分工讨论，并达成了相应的结果。

在其后的工作配合协调中，新组建的融资团队热情高涨，对中康达的首轮融资信心满满！

2018年，迈康企业将迎来自己的第十五个创业发展年，中康达项目，承担了迈康再上一层楼的重任，衷心祝福迈康企业：

厚积十四年，薄发在今朝，鹰击大蓝海，长空任翱翔！

中康达，与你相伴，迈向健康！